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專注的服務領域
01/審核外包服務

1、內審對于企業來說是一種自我發現問題及自我改善問題的有效機制,有效 的內審能幫助企業持續改進,以及項目、產品和整體績效的提升。然而,一個 有效實施的審核則需要多元化的技能。對于企業來說,為了確保每次內審的有 效實施,需要在人員培訓和專業技能的培養上進行大量的投入。除此之外,由 于組織環境的不斷變化、全球化、兼并及重組、標準的新增和更新、客戶要求 的變化等,這種維持審核能力的成本將會持續上升。 面對上述的各種變化, 您的企業是否還能實施有效的管理?您的審核團隊是否還有能力實施 有效的內審?

2、對于很多企業來說,有效管理其供應鏈的方法之一就是對其進行第二方審核。 有效的二方審核能夠幫助企業用于其潛在供應商的開發,以及供應商整體績效的評估。隨著企業 的供應鏈發展以及全球化采購的實施,用于二方審核的成本越來越高,對企業內部的二方審核員的專業 技能及全球化能力也越來越高。您的企業是否還能有效確保二方審核的實施?

奧曼克能在如下領域幫助到您:1)內審和二方審核; 2)單體系和一體化審核; 3)本土及全球化審核。

02/供應商開發

Plantech基于奧曼克多年的客戶服務經驗,強大的軟件系 統開發能力和頂尖的流程設計能力,能夠幫助您進行全球 供應鏈的開發、管理和改善。 Plantech將為您提供以下三種服務:

  • 我們為您的企業量身定制一套供應商管理的流程,以提高現有供應商的主動性,同時確保您對其實施有效控制。我們將采用綜合性方案,包括結合我們資深的專家團隊,以及定制化的EWiMS軟件及相應的培訓課程。
  • 對于那些想要外包出整個供應商管理項目的企業,Plantech也可以為你定制一套供應商管理的方案,由奧曼克的供應鏈管理團隊為您實施包括潛在供應商開發、供應商評估、供應商管理、供應商培訓及供應商改善的全套服務項目。
  • Plantech還可以為企業定制一款供應商管理軟件,以實現整個供應鏈的有效管理。
03/工程師外包(SQE/QC/QA等 )

在奧曼克,我們擁有眾多具有專業技術背景的工程師團隊,同時基于奧曼克學院,我們也培養了大批專業技術工程師。Plantech已經成功幫助多家國際知名OEM實施了針對超過300家供應商的SQE外包、QC/QA外包、APQP管理外包和PPAP評估外包工作。同時,我們也為眾多國際國內大型企業提供產品檢驗外包工作。Plantech業務范圍目前覆蓋北美、歐洲和亞太等地區。

04/項目管理外包

Plantech設立了專門的項目管理辦公室(PMO),為您的企業提供整體項目管理方案。該方案包括:項目組合、項目流程、項目實施和項目改進。我們的項目管理專家團隊能夠幫助企業把控項目進度、質量和成本目標,為企業有效實施項目管理保駕護航。眾多客戶將我們的項目經理聘為他們的在編員工,二十多年來與我們一直保持合作關系。

Plantech項目管理辦公室(PMO)的優勢:

  • 提供符合企業戰略、財務利益的具有競爭優勢的項目組合
  • 針對企業現狀,幫助企業減少周期時間,提高生產力,并更有效地利用各種資源
  • 通過系統性的實施項目管理,幫助企業導出最佳實踐方法
  • 提供有效的項目控制系統

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