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MTP-中高層經理技能管理培訓(日本產業訓練協會原版引進)

課程天數: 4天

課程價格: ¥6,000

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

四天課程  MTP全名--Management Training Program,中文翻譯名稱為:管理才能發展課程。起源于美國,第二次世界大戰以后(1950年左右),由美國傳入日本,當時是作為訓練美國駐日本空軍基地當地督導者的教材。1955年,日本通產省、勞動省和日經聯組織了專門從事在企業內推廣MTP教育訓練的唯一機構,即日本產業訓練協會。

MTP的基本架構與精神是:基于 「以人為本」作為出發點,以 「對人性的了解、尊重」為考慮的觀點,用「科學的方法」為骨架,所開發的實踐管理課程。并且,將管理者定位為「組織目的、目標、業績提升」之達成的擔當者, MTP課程所欲培育的乃是專業實務干部。MTP的教學法亦非常獨特,采取 「會議指導法」,對于企業經營團隊共識之形成極有幫助,比如說: 一開始就提出「管理的定義是什么?」, 讓平常都在執行管理工作的主管們,共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需產出些甚么?透過集體思考,經驗交流,針對平日管理的想法做法重新檢核,加上講師的專業引導,形成堅實有力的共識,導引整個團隊有效發揮力量,邁向經營目標。

MTP教材不僅在日本國內經久不衰,在韓國、臺灣、馬來西亞等地也普遍受到好評,其中最大的理由是通過MTP的學習,管理人員能夠統一意識,自覺推動企業內的各種改善改革活動,調動員工的積極性,增強企業的凝聚力,從而使企業蓬勃向上、充滿生機。

學員背景要求

要求學員有一定的管理實踐經驗,最好接受過TWI的培訓。

參加人員:培訓教材:
參與公司管理的各級管理人員、工程師,質量工程師,工藝工程師以及制造工程師等奧曼克公司版權所有的教材
課程收益

明確主管角色職責,發揮管理者應有的功能

培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務

發揮組織效能,分工合作以團隊力量完成企業目標

能夠以科學化的思維方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理

建立自我領導特質,發揮領導能力,培養成為具 有影響魅力的優質領導者

培養主動積極發現問題的意識,求新、求好、求變持續改善

了解培育人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練

學習溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務

掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提振工作士氣

能夠以經營自我得觀念面對管理工作,使自己配合企業共創雙贏局面

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   第一單元:管理的基本概念
  • 1.管理的意義
  • 2.立場與職責
  • 3.管理的整合
  • 4.不變的態度
   第二單元:組織運作的原則
  • 1.職責的確立與命令系統統一
  • 2.職責意識的形成與控制幅度
  • 3.職務認知的整合與分配
  • 4.自主創造的發揮與授權
   第三單元:管理與基準
  • 1. 意義與效用
  • 2. 基準制訂法
  • 3. 表達方法
  • 4. 管理信念
   第四單元:問題意識與創造力
  • 1.問題與問題意識
  • 2.使創造靈活開展
  • 3.創造力團體發想法
  • 4. 創新的發揮 ?
   第五單元:改善與改革的實踐
  • 1.組織化的再檢討
  • 2.工作推行架構
  • 3.工作的改革
  • 4.工作的改善
   第六單元:計劃
  • 1.計劃的定義
  • 2.計劃的擬訂法
  • 3.時間計劃管理
   第七單元:命令
  • 1.工作分配
  • 2.命令的下達方法
  • 3.工作結果的檢討
  • 4.狀況共有與部屬主動實行
   第八單元:控制
  • 1.控制的定義
  • 2.控制的方法
  • 3.報告的活用
  • 4.自我的控制
   第九單元:協調
  • 1.協調的定義
  • 2.經由對談的協調技巧
  • 3.經由會議的協調技巧
  • 4.整合的協調與部屬主動協調
   第十單元:部屬培育
  • 1.培育部屬的責任
  • 2.培育部屬的進行方法
  • 3.輔助學習的原則
  • 4.創造啟發性的環境
   第十一單元:個人能力的培育
  • 1.正確起步
  • 2.日常指導與培育 (管理者的日常的OJT)
  • 3.部屬自我啟發與管理者援助
  • 4.管理能力的培育
   第十二單元:團隊能力的培育
  • 1.組織的綜合力量
  • 2.小團體的了解與活用
  • 3.接受挑戰執行職務團隊形成
  • 4.組織綜合力的發揮
   第十三單元:人類行為的了解
  • 1.對人類行為的了解
  • 2.人的需求有哪些
  • 3.需求不滿時所產生的行為
   第十四單元:態度及啟發
  • 1.部屬的態度
  • 2.良好態度如何啟發
  • 3.啟發態度的對談方法
   第十五單元:與人有關問題的處理
  • 1.與人有關問題的處理方法
  • 2.善用與人有關問題的處理方法
   第十六單元:有效的領導
  • 1. 良好的領導
  • 2. 領導的定義
  • 3. 有效的領導
   第十七單元:管理的展開
  • 1. 管理的展開
  • 2. 以良好的管理為目標
  • 3. 管理的省思
  • 4. 組織的活力
咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

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