課程天數： 2天
課程價格： ￥3,000
其他說明：可定制為企業內訓
CQI-19次級供應商管理應用培訓
課程介紹 INTRODUCE
二天課程 該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊（CQI-19）的要求，系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段，內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險，提高及時交付率并降低成本。
學員背景要求：
理解基本的質量管理和采購知識和IATF16949標準的要求
| 參加人員： | 培訓教材： |
|---|---|
| SQE，QE， 采購工程師、生產制造供應商和相關管理人員。 | 每位參加人員將獲得一套培訓手冊，小組練習及案例精選。 |
根據大量歐美汽車行業供應鏈管理的豐富案例，讓學員掌握如何有效開發、評估、提高供應商的技巧。對新供應商、問題供應商的風險控制尤其有效。
掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;
掌握如何結合企業現有的運營目標戰略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;
有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;
掌握各級供應商管理的流程;
學會有效評估、篩選、開發供應商并控制供應商潛在風險;
課程大綱 OUTLINE★ AIAG/CQI-19 背景
★ CQI-19 關鍵術語 ★ C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation,FEA, FIFO, HALT, IMDS, MMOG-LE, PTC ★ CQI-19 流程
★ 供應商預篩選階段
| ★ 供應商選擇階段
★ APQP/PPAP 和供應商管理關聯階段
★ 供應商績效監測、開發和/或升級 (Performance Monitoring, Development and/or Escalation Phase)
★ AIAG MMOG-LE 要求
★ AIAG 問題解決法
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培訓方法：
小組練習：– 通過小組練習來提高對培訓內容的了解，掌握次級供應商管理的具體要求。
培訓評估：– 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與小組練習
評分練習：– 通過評分練習來了解培訓的實際效果，形式為CQI-19的理解應用練習。
最終評估：– 通過最終評估了解培訓的整體效果，并策劃改進方案。
關于CQI-19 （次級供應商管理）：
為什么需要次級供應商管理CQI-19和收益:
1、IATF16949 對供應商質量管理系統開發的要求(條款 7.4.1.2)
2、客戶關注的質量點(Customer quality concerns), 例如要求傳遞的問題( “pass through” issues)
3、彌補第三方認證的不足和缺點
4、提高供應鏈的競爭力
5、確保有足夠的交付能力，比如產能）
6、降低劣質成本 (COQ)
7、管理存在財務問題的供應鏈
8、驅動對供應商質量資源的有效應用
9、在汽車供應鏈有效實施供應商管理流程
--供應商資歷 Supplier Qualification
--供應商評估 Supplier Evaluation
--供應商選擇 Supplier Selection
--供應商開發 Supplier Development
--問題解決 Problem Solving
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