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供應商開發、評估、考核與關系管理

課程天數: 2天

課程價格: ¥3,600

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

二天課程  為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆?當今企業的競爭已成為企業之間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生、單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商,加上市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求不斷提高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?

本課程從供應商潛在資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理為主線,系統性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容;同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。通過案例,并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的策略、方法與方向。

學員背景要求

具備基本的采購及供應鏈管理經驗,學習過相關的質量管理工具。


參加人員:培訓教材:

供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計

每位參加人員將獲得一套培訓手冊


課程優勢

通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動教學方式

課程收益

了解并掌握供應商管理的全部基本內容

提升學員供應商績效管理水平

掌握當今企業全面供應商管理工作的策略、方法與方向

優化供應鏈

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE

討論主題

供應商管理所面對的問題

采購供應工作如何為企業創造利潤

供應商績效管理包含的內容是什么?

   第一講 供應商績效管理概述
  • 一. 采購供應工作流程

    Sourcing的職能與使命

    Buyer或MC的職能與使命

  • 二.企業供應商管理的普遍癥結與對策
  • 三.供應商績效管理概述

    什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發

   第二講 供應商的評估

    供應商評估

    供應商評估流程

  • 一.尋找供應源(Supply Sourcing)

    尋找供應商的途徑有哪些?

    資源搜尋戰略

  • 二.供應商評估

    供應商評估的方法

    我們的評估標準是否合理?

    選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素

  • 三.建立評估基本標準

    對待評估的結果

  • 四.供應商評估的意義
  • 五.供應商評估體系建立

    案例  評估體系的建立

   第三講 供應商的選擇
  • 一.供應商選擇原則:
  • 二. 供應商選擇的步驟與方法

    決定供應商供應能力的因素分析

    采購供應過程風險應對策略

    案例分析

  • 三. 對單一供應商的選擇

    客戶指定供應商怎么辦?

    公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?

    單一供應商的管理

    如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?

    案例1

    案例2

    案例3

    案例4

    案例5

    單一供應商應對策略12法

  • 四.如何考慮價格與質量因素選擇供應商?

    了解供應商定價的主要方法

    性價比?怎么比?

   第四講.對供應商績效考核與評定
  • 一.對供應商績效考核

    1.對供應商績效考核的量化管理

    2.供應商績效考核的定量分析指標

    3.供應商績效考核的定性分析與量化方法

    ----對定性分析結果的量化方法

  • 二.供應商等級評定的目標與方法

    案例

    評定計算方法

    評定計算的權重分配

    評定后的行動

  • 三. 如何對合格供方進行有效管理

    確定合格供方管理的分工職責

    原始統計資料的來源

    考核的頻率

  • 四.供應商績效指標體系建立與考核方法

    案例   考核工具的實操應用

    ----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節

    案例   供應商等級評定系統的建立

   第五講  供應商開發
  • 一.什么是"供應商開發"?

    "供應商開發"的嚴格定義

  • 二.供應商開發目標
  • 三.供應商開發的方法
  • 四. 新產品或新項目開發、生產中如何避免采購措手不及?

    面對供應商推薦者"我們只考慮技術、質量符合要求,至于價格,與我們無關,是你們采購的事"

    我們如何面對?

    案例

   第六講  供應商質量管理

供應商質量:管理與控制相結合

供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸屬哪個部門負責并解決?

  • 一. 對供應商質量管理的四個層次

    SQE應歸屬于哪個部門更合理?

    對供應商實施質量制程保證的二種措施

    案例  過程質量控制三步驟

    SQE必備的能力

    SQE的職能與使命是什么?

  • 二. 供應商質量管理的步驟與方法
  • 三. 對供應商產品及服務質量的控制
  • 四. 如何評估供應商質量
  • 五. 如何考核供應商質量

    大內容與12個細節

  • 六. 對質量問題抱怨的分析與處理
  • 七.供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
  • 工具的應用
   第七講 供應商關系管理
  • 一  決定供應商關系的因素
  • 二  買賣雙方力量對比影響關系決策
  • 三  供需合同管理
  • 案例  合同風險與招標陷阱防范
  • 四 供應商關系的五種類型分析

    如何改善企業在供應鏈中的地位

    ——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策

    欲建立穩固、可靠供應商關系,如何入手?

    避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做?

  • 五.供應商關系管理的價值
  • 六. 庫存管理的途徑與方法

    有效實施VMI的必備條件

    VMI合理嗎?我們怎么做?

   第八講 控制與管理供應商
  • 一.如何控制供應商
  • 二.如何防止被供應商控制

    案例

    如何避免供應商突然斷貨

  • 三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)

    跟單方式----

  • 四、優化供應商結構

    控制采購的總擁有成本

    供應商資源整合的策略

    案例

  • 五.為全面的供應鏈管理作準備

    案例分享 戰略合作,從不良品改善開始

咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

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