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優秀班組長

課程天數: 2天

課程價格: ¥2,500

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

二天課程  生產一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。

" 工欲善其事,必先利其器",班組長們不會應用一些必需的管理工具,就談不上其工作的高效率、高品質。日本制造業的高速發展,主要得益于現場管理和對現場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業,應該把培養和提升現場班組長的工作能力作為工作中的一個重點。


參加人員:培訓教材:

中基層管理人員

每位參加人員將獲得一套培訓手冊


課程優勢

互動交流、問題研討、案例教學

課程收益

使班組長系統掌握提升產能效率的技巧,有效完成工作任務、達成客戶交期

掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場的沖突和異常

使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更具有戰斗力

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   班組長的定義
  • 什么是班組長
  • 班組長的使命
  • 班組長的任務
   班組在企業中的地位和作用
  • 什么是班組
  • 班組在企業中的地位
  • 班組在企業中的作用
   班組長的素質和要求
  • 優秀班組長的能力要求
  • 管理與溝通能力
  • 發現問題、分析問題、解決問題的能力
   優秀班組長的素質要求
  • 思想素質
  • 業務技術素質
  • 文化素質
   管理的基本概念
  • 什么是管理
  • 管理的對象
  • 戴明管理循環
  • 朱蘭質量管理三步曲
   現場5S管理與七大浪費
  • 什么是5S
  • 5S的實施步驟
  • 5S管理八大作用
  • 什么是七大浪費
  • 如何改善七大浪費
   現場改善的方法
  • 什么是現場
  • 三現原則
  • IE七大手法
  • 快速解決問題
  • 防錯法
   現場團隊管理
  • 什么是團隊
  • 團隊與團伙
  • 團隊管理與團隊激勵
   教導員工的技巧
  • 教導員工及員工輔導的需要
  • 班組長在教導及輔導中所扮演的角色
  • 教導員工五大步驟

培訓安排

日程時間培訓內容
第一天9:00學員到達培訓地點
9:00-10:30班組長的定義什么是班組長
班組長的使命
班組長的任務
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00班組在企業中的地位和作用什么是班組
班組在企業中的地位
班組在企業中的作用
12:00-13:00午休時間
13:00-14:30班組長的能力要求優秀班組長的能力要求
管理與溝通能力
發現問題、分析問題、解決問題的能力
14:30-14:40課間休息
14:40-15:30優秀班組長的素質要求思想素質
業務技術素質
文化素質
15:30-15:40課間休息
15:30-17:00管理的基本概念什么是管理
管理的對象
戴明管理循環
日程時間培訓內容
第二天9:00-10:30現場5S管理與七大浪費什么是5S
5S的實施步驟
5S管理八大作用
什么是七大浪費
如何改善七大浪費
10:30-10:45課間休息
10:45-12:00現場改善的方法什么是現場
三現原則
IE七大手法
快速解決問題
防錯法
12:00-13:00午休時間
13:00-14:30現場團隊管理什么是團隊
團隊與團伙
團隊管理與團隊激勵
14:30-14:40課間休息
14:40-15:30教導員工的技巧教導員工及員工輔導的需要
班組長在教導及輔導中所扮演的角色
不完善的教導方法示范
15:30-15:40課間休息
15:30-16:30教導員工的技巧正確工作指導方法--工作指導的四階段法
工作分解表
志愿者演練
訓練預定表
咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

請填寫您的真實信息,奧曼克工作人員將盡快以電話形式與您確認試聽需求,并確保您的資料不被泄露。

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