點擊這里給我發消息
江西快三开奖号码查询结果 www.oibvbe.com.cn

此頁面上的內容需要較新版本的 Adobe Flash Player。

獲取 Adobe Flash Player

TWI-JS工作安全(日本產業訓練協會授權課程)

課程天數: 2天

課程價格: ¥2,500

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

二天課程  TWI-JS 工作安全,是培養一線主管掌握一種現場安全作業技能。

一線主管在生產過程中一個首要/必須要做的事就是安全地進行作業,保證員工的安全。

一線主管都知曉安全是預防,不是善后的處理。而怎樣,用什么方法來消除現?。床患模┑陌踩?。JS運用現場的實際的事故?災害的案例,分析/查明間接原因/直接原因,把安全作業從人道主義角度 ? 經濟角度 ?社會角度各方面綜合地進行分析,闡述了安全作業的重要性的同時,訓練一套一線主管在作業現場運用科學的方法來切斷事故?災害連鎖的安全作業的技能。掌握并能夠運用安全作業的技能就能夠消除安全隱患,預防事故?災害的發生,達到現場安全作業的目的。

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隱患!

學員背景要求:

熟悉現場管理、以及基本的產品生產過程知識,生產現場班組長等管理者尤佳。


參加人員:培訓教材:

企業各部門基層管理者、見習管理者、安全主管、安全專員等

每位參加人員將獲得一張工作安全小卡片,一本學員手冊,一套安全管理方面的表格


課程優勢

我們注重理論知識傳授的同時,更是通過大量的實際案例講解和練習來幫助學員加深理解

課程收益

1) 得到日產訓授權頒發的證書;

2) 學會如何發現現場的安全隱患;

3) 能夠對現場的安全隱患進行評估;

4) 更好的推進現場的5S活動;

5) 完善和運用現場的點檢表;

6) 完善和實施標準化作業;

7) 掌握一種系統化的尋找事故災害的原因的科學方法;

8) 掌握一種理念"安全就是提前考慮對策,采取措施;而不是事故發生之后的善后處理"

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE

經營者代表致辭

訓練指導員與學員自我介紹

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

一線主管必備的5個條件

防止事故的必要性(補充資料;一線主管與安全衛生)

案例1:包裝室的故事(小葉的事故)

間接原因與管理之間的關系

海因里希統計的證明

造成事故,災害的原因分析

安全作業的4階段法講解(JS卡片)

大家現場與安全的諸問題互動

案例2:物的問題(小宋的故事)

4階段法的展開與運用-運用卡片切斷造成災害的連鎖

追尋事故原因的方法:(7項關鍵詞)

工作安全中的有關[物的]相關事項的探討

案例3:人的問題(田小華的的故事)

4階段法的展開與運用(全員參與分析探討)

人的需求5階段(馬斯洛的理論簡介)

工作安全中的有關[人的]相關事項的探討

意識上養成善用部屬的方法

案例發表的準備事項講解及案例確認等

案例4:人與物的問題(李成主管的故事)

4 階段法中的第 1 第 2 階段為中心的展開與運用(全員參與分析探討)

學員案例演練

安全點檢的方法

危險性的評估

安全三原則

結束(怎樣開展和推動TWI)

培訓方法:

? 實際案例講解

--通過課程中的案例講解,來說明現場安全隱患的評估,排查,處理方法;

? 工廠案例練習

--通過工廠案例練習來提高對培訓內容的了解,掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應用。

? 培訓評估:

--培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:

? 課堂上積極有意義的提問

? 知識的探討和分享

? 積極參與案例演練

關于TWI

TWI,Training Within Industry,精益生產的基礎,企業實現持續改善文化的秘訣。TWI是針對一線主管技能提升的訓練。TWI一線主管技能訓練起源于20世紀20年代的英國,二戰期間被美國軍方采用,1950年TWI首次登陸日本,率先在豐田,日產,東芝,三菱等企業全面展開。1955年起日本政府指定由日本產業訓練協會(簡稱日產訓)負責推動,將TWI作為現場管理者必修的課程。

至今在日本已有超過1200萬名現場管理者接受了TWI培訓。如今,不僅在日本,TWI已經成為歐、美、韓、臺等各國及地區公認的一線主管有效的技能訓練課程。

奧曼克(OMNEX)作為在世界專注精益生產,質量改善和研發技術的優秀咨詢公司,是日本產業訓練協會授權的TWI培訓機構,共同致力于推廣TWI課程。

TWI 四大???/p>

①工作指導JI-- 指導的技能(Job Instruction)        ②工作關系JR--待人的技能(Job Relations)

③工作關系JM--改善的技能(Job Method)        ④工作安全JS--安全作業的技能(Job Safety)

為什么企業需要TWI培訓?

在任何一家公司的管理架構中,一線主管都是處于兵頭將尾這樣一個位置。這些基層的管理者,他們最熟悉工廠現場,他們最熟悉現場的員工,他們最熟悉現場的設備,他們也最了解工廠的現行的產品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后,如何使這些決策能夠真正落地,真正提升現場的生產力,提升企業的競爭力,其中有一個很重要的因素,就是這些一線主管要能夠真正起到作用。那么,如何讓這些一線主管承擔起提升生產力的職責呢?一方面,我們說,要讓他們有一個觀念的轉變,那么還有一個方面就是要提升一線主管發現和解決問題的能力,TWI培訓體系,則正好是迎合我們企業的這一需求。TWI培訓體系發展到今天,已經形成了完善的四個???,每個??槎薊嵐鎦頤塹囊幌咧鞴蓯迪忠幌羆寄艿奶嶸?。TWI這樣一個培訓體系能夠使我們的一線主管自身管理技能得到提升,能使這些主管帶出一個強有力且有凝聚力的團隊,能使我們的現場快速形成一種持續改善的文化,能為現場的員工營造一個更加安全的作業環境。

豐田公司從20世紀50年代引進TWI培訓體系以來,距今已經60多年了,現如今,他們仍然在原汁原味的使用著,仍然做為公司人才培養的一個重要體系。從某種意義上講,豐田之所以能成為世界制造業的標兵,是和TWI有著不可分割的關系的。

TWI 課程特點

成熟:針對一線主管培訓的基礎課程,高度定型化、標準化。

實用:把現場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練,實踐性強。

速效:比起知識更強調技能,比起"應知",更重視"應會",學后立即運用,可立竿見影。

簡單:講義通俗易懂,把管理技能歸結為一張"四階段法"的卡片,現場易于執行!

TWI對工作現場的效果

1.JI,為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業分解來解決指導中的不足與錯誤,能使自己在今后的指導工作時形成標準和規范是JI的關鍵之最。正確的指導能讓部屬迅速領悟工作,不出差錯的進行標準作業。JI方法能在短時間內對你現場的不良,返工,設備故障,工具損壞等,具有立竿見影之功效。

2.JM,對搬運,機械,手工作業中的浪費通過IE-ECRS手法及JM特有的5W/1H的自問方法來發現問題,解決問題。達到有效地利用現有的材料,機械,勞力,消除浪費降低成本之目的 。

3.JR,對一線主管因預防和處理人與人之間的問題不當而造成團隊渙散,員工工作態度不佳,員工流失率增多的現狀能起到積極有效的幫助,通過待人的技能的運用能使一線主管增大威信及凝聚力,達到讓部屬積極的配合你工作的目的。

4.JS,這是所有工廠企業進行生產的大前提。它要求一線主管平時要善于觀察和發現隱患,以提前考慮對策,采取措施,切斷可能引發事故和災害的連鎖,達到現場安全事故降低和減少的效果

日本產業訓練協會介紹

日本產業訓練協會(簡稱日產訓)由日本通產省、勞動省和日本經濟團體聯盟出資于1955年7月13日成立,是日本經濟團體聯合會的關聯團體。主要從事培養企業內的MTP,TWI培訓指導講師、研究和開發培訓管理人員的方法等。

日產訓是唯一一家受日本勞動省委托,具有MTP和TWI –TTT既Train The Trainer培訓師培訓的機構。日產訓成立以來的60多年里,基本每個月都在為日本各大企業以及韓國頂級企業舉辦MTP和TWI課程,已對9000多名管理者(中層及一線主管)進行了培訓師的培訓。現已把MTP,TWI作成了標準化和定型化課程向全世界推廣。

咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

請填寫您的真實信息,奧曼克工作人員將盡快以電話形式與您確認試聽需求,并確保您的資料不被泄露。

在線客服
快速報名
在線客服
軟件演示
江西快三开奖号码查询结果
返回頂部